既得利益左右，思维定式限制，再谈家电行业创新难
在家电行业这种特定的思维方式禁锢了研发人员的大脑，阻碍了他们思维开放性和灵活性，造成思维的僵化和呆板，使得家电产品在创新上难度加大。
前些日子，《家电魂》发文指出现在家电创新难的主要四个方面，即：技术上遇到瓶颈，用户已经发生变化，成本在不断加大治癫痫病的中药有效果吗，以及创新心态扭曲。但笔者以为，这四个方面确实存在问题，是个普遍现象，应该加以重视。 但这并不是全部，还有一些更深层次的问题阻碍着家电行业的创新。比如说，家电行业自身癫痫病根治方法的发展阶段带来的思维模式、既得利益和动力减弱，都构成了行业创新乏力的现状。一些看似眼前酷炫的创新，实际上是在新瓶装老酒——内容没变。 所谓思维定式，是指“习惯性思维”，是指人们在长期的工作和学习中，在长期的日常生活中，在一定的环境下形成的，按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题的一种思维方式。实际上，在家电行业这种特定的思维方式禁锢了研发人员的大脑，阻碍了他们思维开放性和灵活性，造成思维的僵化和呆板，使得家电产品在创新上难度加大。 而实践证明，只有打破原有的思维定势，才能赋予创新的活力，才能在现有产品基础上突出个性发展。影响思维最重要的因素是过去的经验。生活中有很多经验，它们会时刻影响人们的认知规律，导致人们按常规套路走下去。思维最大的敌人是习惯性思维，生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式。 所谓既得利益，是说国内家电行业是一个经历了模仿、借鉴、学习到自主、研发、创新的的成熟行业。在过往的近40年的发展历程中，行业经历过多轮的淘汰赛，洗牌后存活下了的企业都是行业的中坚力量。从某种意义上讲，他们也都是行业的既得利益者。既然是既得利益者，就不愿意因为某一个外界因素，包括一项技术的出现打破平衡，再出现利益的重新分配。 特别行业的龙头企业，在行业已经占据竞争的有利态势，为了各种经营费用，尽可能多的赚取利润，就会想办法维护自己热销产品的生命周期。长期以往，企业在研发创新上就形成惰性，不愿意继续在研发创新上进行资源的投入，故而创新就成为一件难事。 如何破除家电创新难的藩篱呢？曾经在传统彩电企业任过职，又在互联网企业担任过高管的一位专业人士就说，“家电行业的创新障碍来自于行业自身的思维模式的束缚，从电视行业就能明显得到体现，只有外来力量才有可能推动这个行业发展。” 不可否认，正如所说创新至始至终都是行业发展的动力，企业取得竞争优势的保障。很可能就是一个产品的创新，就是弯道超越的加速器，或是摆脱困境的金手指，治疗儿童癫痫方法有几种再或是遥遥领先癫痫病的发作都有哪些原因的动力源。特别是家电进入到成熟领域，创新是保持行业活力的激素。行业没有创新恐怕距离死亡就不远了。
关键词：创新，瓶颈，成本
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