浅谈战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验石家庄癫痫病专科医院表明：无论是设计业不同发展阶段的公司来说，承担的责任不尽相同，但是大多数的公司都应该明确：
公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；
2、组织制定公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持；
3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通；
4、积极通过战略绩效管理系统充分展示承诺；
5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨，讨论存在的问题，深入理解产生现有问题的根本原因；
6、与部门签订绩效合约；
7、组织开展中高层管理人员哪家医院治小儿癫痫好的绩效述职报告。
公司中层管理者（主要是指部门负责人）在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、同员工进行天津癫痫病专科医院一对一的面谈，讨论制定绩效计划和个人发展计划；
2、为癫痫都有哪些症状下属员工提供持癫痫用药的原则续的绩效指导和反馈；
3、定期对下属员工进行公平的绩效评估，并进行即时激励，向员工反馈绩效评估的结果；
4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议；
5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作；
6、与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划。
员工在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、在上级主管的帮助下制定自己的年度目标责任计划，在实施过程中分解到月度（或者季度、半年度）；
2、根据个人绩效计划检查自己的工作进度，并主动向上级寻求反馈；
3、按照事先确定的个人绩效计划，对自己月度（季度、半年度、年度）工作目标完北京哪里能治疗癫痫成情况进行评估；
4、对自己有治疗癫痫的医院吗的个人绩效和个人职业发展负责，寻求更高的职业发展目标；
公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、负责战略绩效管理的组织、实太原癫痫病医院哪家比较好施、调整、监控和培训工作；
2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持。
上述管理实践表明：那些想通过战略绩效管理来提升组织业绩的公司，通常需要公司的中高层主管来主导整个战略绩效管理系统，而人力资源部仅仅提供专业技术支持！
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