当前人力资源面临的困境及策略
随着经济的快北京十大癫痫医院展的重要保证，对企业的发展起到了至关重要的作用。
越来越多HR认识到人力资源管理战略转型的成功与否将决定企业的未来。如何通过人力资源管理创造企业新的商业价值成为战略转型的核心和重点。然而从企业内部管理现状来看，新技术、新治疗癫痫病医院宁夏哪家好产业不断产生，生产要素重组和产业转移加快，消费需求结构升级，促使企业必须在经营管理方式进行变革，传统的人力资源管理还存在一定的局限性和不适应性。
首先合肥癫痫哪个医院能彻底治愈吗很多企业已经设立了人力资源管理部门，但其人力资源管理还受传统的人事管理牵绊，忽略了与顾客的关系，没有关注顾客需求和市场变化，同时也抑制了员工的创造性。传统的人事管理重在管束，主要强调人们遵守制度，做好考勤、档案、工作纪录等；而战略性人力资源管理把人看作资源，强调战略、规划、甄选、评估、开发、河南哪家医院最好激励等。
其次，很多企业在制度建设上还缺乏一套规范的现代人力资源管辽宁癫痫病专业医院哪家最好理制度，导致在果；重视考核过程，不重视考核结果运用和绩效改进。
第三，人力资源部门对自己的定位不够清晰，通常情况下，只有在业务部门提出需求后，才能采取一陕西治疗癫痫的专科医院些念阻碍了人力资源部门成为业务部门的有力支撑；另一方面，人力资源部门也失去了自身发展的动力。同时，这些观念又进一步带来了对人力资源管理投入的减少，使得人力资源管理部门的自身建设出现严重的滞后。
面对这些挑战与问题，企业必须深化改革、创新管理，才能消除影响和制约企业发展的体制、机制障碍，为企业发展注入动力，才能提高经济质量、效益，提高企业的生存和发展能力。
真正树立以人为本的癫痫病的发病原因有哪些用人观，全面提升企业人力资源管理与开发工作的水平和力度，通过吸引、激励和留住高绩效员工，制定科学合理的员工职业生涯规划和薪酬福利政策，将员工的权利与责任挂钩，认真研究和解决新时期人力资源管理的特点，是企业应对挑战、培养核心竞争力的基本要求。
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